Beratung

  1. Arbeitsweise:
  2. Strategieberatung und Organisationsentwicklung
  3. Organisational Learning und Talent Entwicklung
  4. Policy (Public Sector) und Advocacy Strategie and Implementation
  5. Partnership Ecosystem Building und Business Development
  6. Startup and Innovation Programs

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Herzlich willkommen – Auf dieser Seite habe ich einen Überblick zu den Beratungsleistungen und Unternehmungen, bei denen ich Sie/Euch/Dich [1] unterstützen kann, zusammengestellt. 

Passend zu meiner Expertise und Erfahrung, zielen meine Beratungsdienstleistungen darauf ab, Ihre Organisation in den unternehmerischen, digitalen und nachhaltigen Dimensionen zu stärken und die Organisationsentwicklung zu fördern. Im Folgenden finden Sie einen Überblick über meine konkreten Leistungen:

Arbeitsweise:

In einem ersten Arbeitspaket analysieren wir zunächst gemeinsam die konkreten Herausforderungen und Opportunities umfassend und unternehmerisch. Daraufhin verständigen wir uns auf mein Beratungsmandat – von einem punktgenauen Auftrag bis zu einem ganzheitlich strategischen “Paket”.

Wir werden in einem sokratischen Dialog, die substantiellen Fragen angehen; angefangen beim “Warum” – die Vision, Motivation und den Zweck verstehen – über das “Was” – Vergleich verschiedener Problemlösungsansätze und die Entwicklung der Strategie – bevor wir uns unternehmerisch dem “Wie” zuwenden. Letzteres ist mir wichtig – ich analysiere und berate Sie nicht nur – meine Leistungen beinhalten immer auch die ganz konkrete Projektplanung und Begleitung der Umsetzung – gern auch mit einem erfolgsbasierten Budget-Anteil.

Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch, um herauszufinden, wie wir gemeinsam die Zukunft Ihrer Unternehmung gestalten können.

Strategieberatung und Organisationsentwicklung

Digitale Transformation und Kollaboration:

Ich unterstütze Sie dabei, die durch die Digitalisierung entstehenden Chancen und Herausforderungen anzugehen und so Ihre Unternehmung erfolgreich digital zu positionieren. Wir werden bestehende Strukturen, Praktiken sowie genutzte Technologie analysieren und Potenziale für eine effiziente digitale Transformation herausarbeiten und umsetzen.
Dabei verfolge ich ein humanistisches Technologieverständnis. Tech soll alle Mitarbeiter und Führungskräfte unterstützen und deren Wirkung und Arbeitsfreude erweitern, nicht durch unendlichen Effizienz- und Optimierungs-Druck zu Entfremdung und Wegrationalisierung der Gemeinschaft führen.
Tech muss Kollaboration und Zusammenhalt innerhalb Ihres Teams fördern. Mit meiner Moderation können wir konzept-kreativ designte digitale Lösungen  etablieren, die Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig steigern und zu mehr Zusammenhalt, Vertrauen und Loyalität führen.

Strategieworkshops (inkl. Vision and Narrative Sprint):

In Strategieworkshops ist es mir wichtig, eine ausgesprochen analytische, aber auch informelle und vertrauensvolle unternehmerische Stimmung zu schaffen. Als Moderator kümmere ich mich darum, dass Sie sich auf einen klaren Prozess verständigen, in dem alle Stakeholder ihre Perspektive und Lösungsansätze einbringen können (Skin in the Game), was zu einer von allen getragenen Positionierung (Wer sind wir?) und Ausrichtung (Wohin streben wir?) führt. Das Ergebnis des Vision and Narrative Sprints ist eine klare Vision der Unternehmung, die in inspirierende Erzählungen übersetzt, alle Stakeholder auf ihre Reise mitnimmt. So schaffen wir eine gemeinsame Basis für eine zielgerichtete, aber dezentral organisierte Umsetzung Ihrer strategischen Ziele.

OKR Framework & Selbstorganisation:

In den mehr als 10 Jahren bei Google in Deutschland und Kalifornien, habe ich verinnerlicht wie das OKR Framework (Objectives and Key Results), als mächtiges dezentrales Koordinations- und Management-Instrument eingesetzt wird, um für alle Stakeholder in der Unternehmung klare Ziele zu setzen sowie kontinuierlich und passgenau den Fortschritt zu messen. Ich helfe Ihnen, OKRs in Ihrer Organisation zu implementieren, um Selbstorganisation, Agilität und Flexibilität zu stärken. Gemeinsam erarbeiten wir iterativ eine Planung, die die strategischen Ziele und Leitmotive bis zu den individuellen Stärken Ihrer Teams und Mitarbeiter*innen übersetzt und orchestriert, um kollektiv die Vision umzusetzen.

Strukturen, Rollen, Prozesse

Die Gestaltung von effektiven Strukturen, klaren Rollen und effizienten Prozessen bildet das Rückgrat jeder erfolgreichen Organisation. Meine Beratung konzentriert sich darauf, das besondere Ökosystem und die individuellen Bedürfnisse Ihrer Unternehmung herauszuarbeiten, um dann mit Ihnen maßgeschneiderte Strukturen zu schaffen. Ich unterstütze Sie dabei, klare Rollen zu definieren und optimale Prozesse zu implementieren, um sowohl Effizienz und Effektivität, als auch Selbstwirksamkeit und Team-Identitäten zu steigern. Es geht mir darum den für ihre Unternehmung einzigartigen Motivationsmotor zu entwickeln, der entsteht, wenn eine sinnstiftende Gemeinschaft wirklich zusammen arbeitet.

Kultur- und Wertearbeit

Eine klare Identität (Positionierung und Abgrenzung), führt zu einer starken Unternehmenskultur und klaren Werten; diese sinnstiftenden Komponenten sind entscheidend für langfristigen Erfolg. Ich begleite Sie bei der Entwicklung und Verankerung einer klar definierten, strategisch entwickelten, positiven Unternehmenskultur, die Entrepreneurship (Ownership und Spielraum), Teamwork (Mitdenken, konstruktivem Austausch) und gemeinsame Governance (Partizipation, dezentral und zentral gekoppelte Lösungen) fördert. Gemeinsam schaffen wir durch Rituale, Rhythmen, Regeln und eine Roadmap eine Grundlage, auf der alle Mitarbeiter motiviert und engagiert arbeiten.

Organisational Learning und Talent Entwicklung

Meine Beratung zielt darauf ab ihren Wissensarbeitern (Drucker) effektive Tools, pragmatische Denkweisen und Lernmethoden an die Hand zu geben, so dass Sie Lösungen und Wissensprodukte effizient und passgenau produzieren. Wir messen den Erfolg nicht an Zertifikaten, sondern an der tatsächlichen Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag. Der Mehrwert liegt in der gesteigerten Produktivität, verbesserten Mitarbeiterbindung und einer agilen Organisationsstruktur, die bereit ist, den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen. Hier sind die Schwerpunkte meiner Beratung in diesem Feld:

Rollen, HR- & Team-Entwicklung:

Gemeinsam mit Ihnen gestalte ich nicht nur Schulungsprogramme, sondern erstelle Bedarfsanalysen und Entwicklungspläne für Teams und wenn gewünscht auch mit und für jeden Mitarbeiter. Durch gezielte HR- und Team-Entwicklung möchte ich nicht nur fachliche Kompetenzen fördern, sondern auch die Teamzusammenarbeit und die persönliche Entwicklung (Mitarbeiterbindung) stärken.

Weiterbildung & Peer-Learning:

Meine Beratung ist auf hybride Lernformen und das Aufgleisen von Peer-learning und Communities of Practice spezialisiert und geht somit über herkömmliche Weiterbildungsprogramme hinaus. Gemeinsam werden wir eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern. Zudem setze ich auf Peer-Learning, um den Wissensaustausch innerhalb Ihrer Tribes/Fachcommunities zu stärken. Durch diesen integrativen Ansatz schaffen wir gemeinsam eine dynamische organisationelle Lernumgebung, die die Entwicklung jedes Einzelnen vorantreibt.

Intrapreneurship Programme:

Innovation ist der Schlüssel zum kontinuierlichen Erfolg – allerdings versteckt der Begriff die durchaus schmerzhafte Dimension der unternehmerischen “kreativen Zerstörung”. Wenn wir gemeinsam ein Intrapreneurship Program bei Ihnen aufbauen, kann ich Ihren Intrapreneuren dabei helfen, wirklich Wirkung zu entfalten; allerdings muss die Organisation dafür auch bereit sein. Wenn Sie an einem Intrapreneurship Programm interessiert sind, bringe ich internationale Best Practices u.a. von Googlen mit und richte ich das Programm darauf aus, unternehmerisches Denken (Mindset) und Handeln innerhalb Ihrer Organisation qualitativ zu fördern und dadurch konsequent handfeste quantitative Ergebnisse zu erzielen. Ich unterstütze Sie nicht nur bei der Identifizierung von Potenzial, sondern begleite auch den gesamten Prozess der Umsetzung der Förderung von Idee zum neuen unternehmerischen Standbein. So schaffen wir gemeinsam eine Kultur, die intrapreneuriales Engagement belohnt und Ihr Unternehmen voranbringt.

Policy (Public Sector) und Advocacy Strategie and Implementation

Meine Beratungsdienstleistungen sind hier darauf ausgerichtet, die Dynamik des öffentlichen Sektors zu verstehen und Ihre Unternehmung dabei zu unterstützen, eine konstruktive und verantwortungsvolle Rolle in ihrer Policy-Landschaft einzunehmen und Advocacy-Initiativen erfolgreich umzusetzen.

Ich empfehle die Leistungen zu kombinieren, damit ich Sie, bzw. ihre Organisation/Institution 360° dabei unterstützen kann, ihr aktuelles und themenspezifisches politisches/policy Umfeld zu verstehen und passgenaue Advocacy-Strategien zu realisieren. Hier ist ein Überblick über mein Beratungsangebot:

Strategische Policy-Entwicklung:

Zunächst analysieren wir gemeinsam die aktuellen Herausforderungen und Chancen innerhalb ihrer politisch/regulativen Rahmenbedinungen. Dabei verfolge ich einen Multistakeholder-Governance Ansatz, der uns erlaubt auf auf allen Ebenen konstruktive Beziehungen zu den verschiedene Stakeholder aufzubauen, um sicherzustellen, dass Ihre Unternehmung innerhalb der sich wandelnden Anforderungen positioniert, ihrer Rolle gerecht wird und ihr Ökosystem mitgestaltet und verantwortet. Meine Beratung geht über den üblichen transaktionalen, bzw. utilitaristischen Rahmen hinaus, um langfristige, nachhaltige Lösungen zu gestalten.

Advocacy-Strategie und Planung:

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer realistischen Advocacy-Strategie, die auf den spezifischen Bedürfnissen Ihrer Unternehmung basiert. Basierend auf der Strategieentwicklung (s.o.)  gestalten wir eine strategische Roadmap, die darauf abzielt, durch starke Narrative und gemeinsam mit Partnern politisch Wirkung zu erzielen und positive Veränderungen[2] voranzutreiben.

Implementierung und Evaluierung:

Ich begleite Sie durch den gesamten Prozess der Umsetzung, indem wir Meilensteine setzen und die Fortschritte monitoren und reflektieren. So können Strategien in Echtzeit angepasst werden, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele erreicht werden.

Schulungen und Kapazitätsaufbau:

Gemeinsam und voneinander zu lernen ist eine der wert- und sinn-stiftensten Investitionen – ausserdem führt es, wenn Team-building Aktivitäten.  Um langfristigen Erfolg zu gewährleisten, biete ich Schulungen und Kapazitätsaufbau an. Das Schulungsprogramm stärkt Ihre Teams in den Bereichen Policy und Advocacy. Wir legen Wert darauf, nachhaltige Fähigkeiten zu vermitteln, die es Ihrer Organisation ermöglichen, auch in Zukunft erfolgreich zu agieren.

Partnership Ecosystem Building und Business Development

Erfolgreiche Unternehmungen wachsen nicht alleine, sondern durch strategische Partnerschaften und durchdachtes Business Development. Ich ziele bei der Zusammenarbeit mit meinen Kunden nicht auf kurzfristige Beratung, sondern auf langfristige Partnerschaft. Mein Ziel ist es, Sie nicht nur bei aktuellen Herausforderungen zu unterstützen, sondern Ihr Unternehmung auf einen nachhaltigen Wachstumspfad zu führen. Sie sollten mit meiner Beratung erst dann zufrieden sein, wenn Ihre Unternehmung monetär, sozial und ökologisch signifikant erfolgreicher und strategisch resilienter für die Zukunft aufgestellt ist. Hier sind die Schlüsselbereiche, in denen ich nachhaltigen Mehrwert für Ihre Unternehmung schaffe:

Partnership Ecosystem Building

Durch meine mehr als 20 Jahre Erfahrung Multistakeholder Kooperationen und Partnerschaften aufzugleisen, kann ich für Sie strategisch und handfest beim Aufbau von lebendigen Partnerschaftsökosystemen untersützen. Ich identifiziere nicht nur potenzielle Partner, sondern gestalte nachhaltige Beziehungen, die sowohl kurzfristige Erfolge als auch langfristige Wachstumschancen und Resiliz ermöglichen. Mein Fokus liegt darauf, Ihr Unternehmen in ein dynamisches Netzwerk einzubetten, um gemeinsam Synergien zu schaffen und Marktpotenziale zu maximieren.

Business Development:

Business Development bedeutet für mich Sie dabei zu unterstützen, neue Geschäftsfelder bzw. Märkte zu erschließen und bestehende zu optimieren. Durch die strategische Planung und Umsetzung des Business Development mit starken Partnern eröffnen sich nicht nur neue Geschäftsmöglichkeiten, sondern auch Innovationspotenziale. Unsere Business-Development-Strategien zielen darauf ab, nicht nur kurzfristige Erfolge zu erzielen, sondern Ihr Unternehmen langfristig in eine Position des nachhaltigen Wachstums zu bringen.

Startup and Innovation Programs

Durch die Förderung von Entrepreneurship & Intrapreneurship sowie die Nutzung von Innovations-Talent und Startuplösung in für Sie strategischen Bereichen, können Sie Ihr Unternehmensportfolio schnell und effektiv ausbauen. Entrepreneurship und Startups sind seit über 20 Jahren die Leitmotive meiner Forschung und Praxis. Es begeistert mich immer wieder, mit meinen Kunden und Partnern erfolgreiche Programme in diesem Bereich aufzubauen (und wenn gewünscht auch tatkräftig als Entrepreneur in Residence zu unterstützen). Im Folgenden finden Sie einen Überblick was ich Ihnen anbiete:

Venture Building und Entrepreneur in Residence:

Gemeinsam entwicklen wir den für Ihren Kontext passenden Venture Building-Ansatz. Dabei geht es darum das zu Ihrem “Mutterschiff” stimmige Konzept zu finden, um die Opportunities für nachhaltig tragfähige Geschäftskonzepte zu finden und umzusetzen. Von mir können Sie erwarten, dass ich konkrete Analysen liefere, strategische und operationale Impulse setze und so Momentum generiere, um die ideale Umgebung für unternehmerisches Denken und Handeln zu schaffen. 

Wenn gewünscht begleite und führe ich auch Ventures aktiv als Entrepreneur in Residence. 

Investitionsberatung (VC) and Venture Clienting:

Gern unterstütze ich Sie im Bereich der Investitionsberatung, insbesondere bei der Due Diligence aber auch beim Erstellen von Such- und Bewertungs-Prozessen, sowie bei Umsetzen von Tickets im Venture Capital (VC) Bereich. 

Durch Venture Clienting schaffen wir eine Win-Win-Situation, indem wir strategische Partnerschaften zwischen Startups und etablierten Unternehmen fördern. So öffnen wir Startups Türen zu substiellem Umsatz (und potentiell strategischen Partnerschaften) und stärken gleichzeitig die Innovationskraft von etablierten Unternehmen.

Innovation Challenges:

Innovation Challenges haben das Potential zu neuen Lösungen mit neuen Stakeholdern bei klar festgesetzten Kosten zu führen. Ich unterstütze Sie gern dabei, gezielte Challenges zu Ihrem Unternehmenskontext zu initiieren und innovative Köpfe aus verschiedensten Bereichen anzuziehen. Durch diesen offenen Ansatz fördern Sie neue Kollaborationen, die über Branchengrenzen hinweg neue Perspektiven schaffen.

[1] Sehr geehrte Damen & Herren und alle dazwischen und ausserhalb, um die Lesbarkeit zu erhalten, hab ich mich fürs “klassische” Sie entschieden; es sind aber immer alle Gender angesprochen.

[2] in Richtung der next economy (Zukunftsinstitut) bzw. der nächsten Gesellschaft (Dirk Baecker); alle meine Aufträge in diesem Bereich werde ich öffentlich machen und bin dabei bereit die politischen Zielsetzungen zu diskutieren und zu prüfen!

Header picture: The Sword Dance Joanovitch